ASCM7 Inteligência Contábil

Para que uma empresa consiga alcançar o tão sonhado sucesso, é preciso manter um excelente planejamento estratégico. Logo, uma franquia necessita de gerenciamento para funcionar com eficiência.  Porém, como administrá-la da melhor maneira?  Conhecer algumas dicas vai te ajudar nesse planejamento. É a partir de uma gestão eficaz que o empreendedor abre espaço para ótimas oportunidades no mercado. Com uma franquia não é diferente: saber como administrar o método é essencial para garantir o crescimento gradativo da organização. Além disso, o planejamento é indispensável para otimizar todo o processo, assegurando boas práticas de gestão. Assim, é possível manter o controle dos investimentos e da saúde financeira, principalmente nas estratégias de longo prazo. Em vista deste cenário, preparamos este artigo com as melhores dicas para você colocar em prática na sua empresa. Investir em uma excelente gestão é um passo essencial em direção ao sucesso! Elaboração do planejamento estratégico Uma

Não saber levar sua empresa, não ter tempo para pensar no seu negócio, não colocar gestão com base nos números e nem contar com a ajuda de um contador, pode ser um erro fatal. Abaixo está um resumo das coisas que um contador pode fazer por um pequeno empresário. Revise a lista com atenção, especialmente se ainda não tiver certeza do motivo pelo qual um contador pode ser um bom recurso para adicionar à sua equipe de pequenas empresas. Quando você inicia um negócio, há muitas ações que você precisa executar e sistemas que você precisa configurar para criar a base para um negócio bem-sucedido.  Um contador pode ajudar por exemplo: 1) Determinar a melhor estrutura jurídica de negócios (ou seja, Empresário Individual, Sociedade Limitada, Sociedade Limitada Unipessoal, Sociedade Anônima) para a sua situação; 2) Ajudando a determinar descrever bem o objeto social do seu negócio, para que o Contrato Social tenha bem claro isso; 3) Ajudado a colocar todos os Códigos de Atividades, par

É comum as pessoas pensarem que consultoria e a assessoria contábil são coisas iguais.  No entanto, apesar de serem consideradas expressões comuns no meio corporativo, cada uma apresenta suas características. Ambas utilizadas para melhorar o desempenho e otimizar processos de diversas empresas, a consultoria contábil tem a função de analisar, dar um diagnóstico e uma solução, enquanto a assessoria contábil refere-se a uma abordagem mais ampla, que engloba a execução do trabalho. A consultoria contábil tem como objetivo promover uma eficiência maior na administração financeira, ou seja, sua função é apontar o melhor caminho para redução de gastos, impostos e processos internos.  Para isso, a equipe de consultores analisa toda a movimentação contábil da companhia, como contas a pagar, contas a receber, folha de pagamento, demonstrativos de fluxo de caixa, apuração de impostos, entre outros documentos importantes para a rotina financeira da empresa. Nela, são desenvolvidos trabalhos de o

Além da lucratividade, que por sinal já digo aqui que é extremamente caso você não queira viver recebendo investimentos, bom, além da lucratividade, as melhores empresas são aquelas que se preocupam em agregar valor a seus clientes, funcionários e parceiros de negócios. Uma empresa verdadeiramente bem-sucedida não é aquela que é somente lucrativa. É aquela que lucra, mas também entrega valor ao consumidor com produtos ou serviços úteis para a vida, se preocupa com o desenvolvimento de sua gente e traz benefícios para a sociedade.  Aqui estão 10 qualidades-chave que as organização que querem ser um sucesso, acumulando sucessos, deve ter para ser considerada bem-sucedida: 1. Concentra-se no cliente.    Uma empresa de sucesso sempre tem como objetivo principal satisfazer as necessidades (reais ou latentes) de seus consumidores. É aquele que agrega valor e sabe que o cliente é a base do seu negócio; todos os seus esforços e estratégias são direcionados para prestar-lhes o melhor serviço

A maioria das redes de franquia opera com o chamado fundo de propaganda ou de publicidade, que tem como objetivo captar e gerir recursos visando divulgar a marca, bem como alavancar as vendas dos franqueados e promover o negócio como um todo. Lei de Franquia Empresarial Brasileira O tema está positivado na Lei de Franquia Empresarial Brasileira, a qual dispõe que cabe ao franqueador apontar na Circular de Oferta de Franquia todas as taxas periódicas e outros valores a serem suportados pelos franqueados, incluindo as “bases de cálculo e o que as mesmas remuneram ou o fim a que se destinam indicando, especificamente, o seguinte: a) remuneração periódica pelo uso do sistema, da marca ou em troca dos serviços efetivamente prestados pelo franqueador ao franqueado ("royalties"); b) aluguel de equipamentos ou ponto comercial; c) taxa de publicidade ou semelhante”. A taxa de publicidade, por sua vez, formará o fundo de propaganda, cuja gestão, como regra, ficará a cargo do

Uma empresa possui atividades diversas correlatas ao core, ou seja, à atividade principal e precisa cumprir com a demanda no prazo certo, sem que comprometa a qualidade.  Isso gera produtividade, demonstra organização para terceiros e gera satisfação para os clientes, fortalecendo a imagem da corporação, até mesmo contribuindo para gerar mais vendas. Acredite! Então, otimizar a rotina de trabalho é muito importante. Fundamental para gerar as condições ideais de trabalho. Porém, para maximizar o desempenho do negócio, é preciso investir nas estratégias certas. A organização de processos é uma medida básica para alcançar as metas no empreendimento. Vamos entender melhor sobre isso? Então continue lendo o nosso artigo e saiba mais! O QUE É A ORGANIZAÇÃO DE PROCESSOS NA EMPRESA? Uma empresa conta com um grande número de procedimentos alocados por setor. Cada uma dessas atividades é parte de um sistema focado na geração de resultados e em movimentar o empreendimento. Se os processos estão d

Benchmarking gera economia de tempo, que gera economia financeira No mundo dos negócios, não dá para simplesmente dizer que vai iniciar, que vai abrir um negócio, como se dizia na minha época de começo da vida adulta, em que eu já sonhava em empreender. Se você simplesmente iniciar um negócio, assim só por iniciar, você terá grandes chances de que tudo vá por água abaixo, fazendo com que esta energia desprendida para colocar o negócio de pé, seja desperdiçada, bem como, com certeza te trará dores de cabeça e problemas. Para ter um negócio, é preciso buscar fazer com que ele seja competitivo, conquistando assim, mais campo, ampliando a área de atuação, conseguindo assim ter mais vendas. Porém, como sempre digo, só vender não é o suficiente e, então, é preciso ser organizado para conseguir fazer o negócio ter os melhores resultados, reduzindo erros, falhas, desperdícios, melhorando a produtividade, a performance, onde o resultado será um lucro maior, contribuindo para dar o retorno d